Всегда рады Вас видеть !

Предмет: Менеджмент

● SWOT анализ деятельности предприятия в системе стратегического менеджмента   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение…………………………………………………………………... …3 1 SWOT анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления…………………………………………. …4 1.1 Сущность и сфера проведения SWOT анализа деятельности предприятия…………………………………………………………… …4 1.2 Методика проведения SWOT анализа…………………………... …10 2. Характеристика предприятия и стратегия развития УП МЗ СИиТО…………………………………………………………………. …13 3 SWOT анализ деятельности предприятия МЗ СИиТО……………... …18 4 Пути совершенствования стратегического управления на предприятии МЗ СИиТО……………………………………………... …34 Заключение……………………………………………………………….. …37 Список использованных источников…………………………………… …40 Введение…………………………………………………………………... 1 SWOT анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления…………………………………………. 1.1 Сущность и сфера проведения SWOT анализа деятельности предприятия…………………………………………………………… 1.2 Методика проведения SWOT анализа…………………………... 2. Характеристика предприятия и стратегия развития УП МЗ СИиТО…………………………………………………………………. 3 SWOT анализ деятельности предприятия МЗ СИиТО……………... 4 Пути совершенствования стратегического управления на предприятии МЗ СИиТО……………………………………………... Заключение……………………………………………………………….. Список использованных источников……………………………………   |   

● Административные, экономические и социально-психологические методы управления   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение 2 1. Принципы рационального управления гостиницами и ресторанами 5 2. Административные, экономические и социально-психологические методы управления 10 3. Эффективность методов управления в гостинице «Беларусь» 21 Заключение 31 Литература 34   |   

● Американская система менеджмента   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ …3 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА …5 1.1. Понятие и основные особенности американской школы менеджмента …5 1.2. Черты американского стиля управления …13 2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА …25 3. ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ …30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ …38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …40 ВВЕДЕНИЕ 1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1. Понятие и основные особенности американской школы менеджмента 1.2. Черты американского стиля управления 2. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 3. ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АМЕРИКАНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   |   

● Анализ маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Минмостранс»   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение 2 1. Сущность маркетинга как специфической функции управления в экономической деятельности предприятия 4 1.1. Экономические функции и цели предприятия (фирмы) и их связь с маркетингом 4 1.2. Особенности и содержание маркетинговой деятельности как специфической функции управления 7 2. Анализ маркетинговой деятельности на предприятии ООО «Минмостранс» 16 2.1 Характеристика предприятия ООО «Минмостранс» 16 2.2 Анализ товарной политики 25 2.3 Анализ ценовой политики 28 2.4 Анализ коммуникационной политики 35 Заключение 38 Список литературы 41   |   

● Анализ мотивации труда на предприятии   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение 3 1. Мотивация: понятие, сущность, теории мотивации 5 2. Анализ мотивации труда на предприятии 15 3. Пути совершенствования мотивации труда 31 Заключение 37 Литература 41   |   

● Анализ мотивации труда на предприятиях автомобильного транспорта Республики Беларусь   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение…………………………………………………………………………3 1 Мотивация труда на современном этапе развития общества………………5 2 Анализ мотивации труда на предприятиях автомобильного транспорта Республики Беларусь…………………………………………………………...12 3 Основные направления по повышению эффективности мотивационных условий труда на предприятиях автотранспорта Республики Беларусь…………………………………………………………………………21 Заключение……………………………………………………………………...33 Список использованных источников литературы……………………………35   |   

● Анализ организационно-правовой формы организации по классификационным признакам   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение 1. Полное наименование учреждения, организации Открытое акционерное общество “Универмаг” создано решением Минского горисполкома от 17.06.99 г. №583 путем преобразования государственного предприятия “Государственная торговая фирма “Универмаг” в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. 2. Анализ организационно-правовой формы организации по классификационным признакам Акционерным обществом признается юридическое лицо, созданное по соглашению юридическими лицами и (или) гражданами путем объединения их имущества с целью осуществления хозяйственной деятельности. 3. Характеристика факторов внешней среды организации Общество вправе осуществлять и любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь. При осуществлении своей деятельности, Общество осуществляет следующие функции: Розничную и оптовую торговлю товарами народного потребления исходя из выделенных ресурсов, централизованно распределяемых товаров, а также произведенного самостоятельного закупа их, организует общественное питание. 4. Характеристики внутренней среды организации Основной вид деятельности Общества—розничная торговля непродовольственными товарами. ОАО “Универмаг” реализует в своих магазинах практически все виды непродовольственных товаров. В 2001 г. наибольший удельный вес в товарообороте Общества занимает реализация таких товаров как: Холодильники—13,90%. Телевизоры—12,02%. Другая бытовая техника—11,34%. Моющие средства—9,41%. Мебель—9,27%. 5. Анализ организационной структуры организации и ее системы управления Организационная структура—один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями работниками организации. По сути структура управления—это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. 6. Анализ персонала Для ОАО “Универмаг” характерна матричная структура управления. Она создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При функционировании программно-целевой управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. 7. Количество уровней управления и функционального разделения управленческого труда 8. Анализ соответствия нормам управляемости 9. Система управления 10. Рекомендации, предложения по совершенствованию системы управления, форм, способов управления Заключение   |   

● Анализ повышения квалификации кадров ОАО «Горизонт»   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы повышения квалификации персонала……………5 1.1. Сущность и роль профессионального обучения. Кадровая политика предприятия…………………………………………………………………………….5 1.2. Методы повышения квалификации персонала…………………………...6 1.3. Зарубежный опыт повышения квалификации…………………………...10 2. Анализ повышения квалификации кадров ОАО «Горизонт»……………13 2.1. Краткая экономико-организационная характеристика деятельности ОАО «Горизонт»………………………………………………………………………13 2.2. Анализ состояние трудового потенциала предприятия…………………19 2.3. Организация повышения квалификации персонала предприятия…...24 2.4. Оценка эффективности профессионального обучения………………….26 3. Мероприятия по совершенствованию подготовки кадров предприятия…………………………………………………………………………...29 Заключение……………………………………………………………………...33 Список использованных источников……………………………………….35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. «Об утверждении концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь». Указ Президента Республики Беларусь 18 июля 2001г.№399 // Нац.реестр правовых актов Республики Беларусь. 2001. №32. 2. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать // Человек и труд. 1997. №6. с.50 -55 3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с. 4. Гришко Н.И. Управление персоналом. – Мн.:БГЭУ.,2000. – 97с. 5. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков.-Ростов н/Д.:МарТ, 2001.-271с. 6. Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.:Центр, 1998.-157с. 7. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 1989. – 256с. 8. Кабушкин Н.И. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организации // Современное управление. - 2000. - №7.-С.95-108 9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.:Инфра-М.,1998. -312с. 10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Настольная книга для предпринимателей, руководителей, менеджеров и специалистов кадровых служб.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:Бизнес-школа"Интел-Синтез", 2001.-272с. 11. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея,2000. – 256с. 12. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 1998. – 215с. 13. Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. - 2003. - №8.- С.35-38 14. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики/Акад.пед.и соц.наук.-М.:Моск.психол.-соц.ин-т: Изд-во "Флинта",1998.-271с. 15. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник. - М.: Мир, 2004. - 406с. Приложения…………………………………………………………………….36   |   

● Анализ подготовки кадров на предприятии   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение 2 1. Сущность подготовки кадров и ее формы, виды 4 2. Анализ подготовки кадров на предприятии 13 2.1 Краткая характеристика предприятия 13 2.2 Исследование подготовки кадров на предприятии 16 3. Совершенствование подготовки кадров 26 Заключение 33 Литература 34   |   

● Анализ развития маркетинга как функции управления предприятием   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение 2 1. Маркетинг как специфическая функция управления предприятием 3 1.1 Цели, задачи и механизмы маркетинга в управлении предприятием 3 1.2 Стратегическое определение бизнеса и оптимизация производственной программы 12 1.3 Маркетинговые программы по продуктам и производству 15 2. Анализ развития маркетинга как функции управления предприятием 25 3. Предложения по использованию механизмов маркетинга в управлении отечественными предприятиями 37 Заключение 42 Литература 44   |   

● АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ И ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ТП «ЛЮВАЛ»   |   Реферат 3000 бел.р.
● АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ И ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ТП «ЛЮВАЛ» Рынок кухонной посуды и принадлежностей в Республике Беларусь характеризуется высокой степенью конкуренции. При сегментации рынка белья выделяются рыночные сегменты по следующим признакам: 1. По демографическим - потребителями продукции являются женщины; 2. По возрастному признаку: - девушки в возрасте до 25 лет; - женщины в возрасте от 25 до 40 лет; - женщины в возрасте от 40 до 55 лет; - женщины в возрасте от 55 лет. 3. По уровню доходов потребителей: - рынок недорогих видов изделий: цена на изделие до 5 долларов США; - рынок среднего класса: цена на изделие от 5 до 25 долларов США; - рынок высшего класса: цена на изделие от 25 долларов США. Емкость рынков, на которые ориентируется ТЧУП «Лювал», по демографическому составу населения довольно высока и позволяет наращивать объемы продаж изделий. АНАЛИЗ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Как уже отмечалось ТП «Лювал» занимается реализацией посуды. Посуда является товаром конечного пользования, предварительного и тщательного выбора, длительного пользования. ТП «Лювал» продает посуду отличающуюся высокой степенью надежности и отличным дизайном. Широта товарной номенклатуры представлена пятью ассортиментными группами: 1. Столовые наборы; 2. Кофейные наборы; 3. Чайные наборы; 4. Кухонные наборы. 5. Десертный набор 6. Наборы для сервировки стола. Длина ассортиментных групп представлена ассортиментными позициями - видами наборов посуды.. Для анализа оценки и динамики ассортимента и структуры составим аналитическую таблицу (табл. 2). СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОВАРНОЙ И СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Что касается ассортиментной политики, то ТП «Лювал», реализующему продукцию на рынке Республики Беларусь, можно порекомендовать применить следующие маркетинговые решения по ее совершенствованию: следует расширять ассортимент продаваемых товаров. Для реализации данного решения следует: провести марке¬тинговое исследование потребителей для того, чтобы оп¬ределить целевой сегмент. Для исследования потенциальных потребителей можно провести опрос основных клиентов фирмы. По ре¬зультатам исследования следует определить основные сегменты потребителей и определить целевой сегмент (сегменты) новых продуктов питания.   |   

● Анализ системы полномочий на ЗАО «Белтопром»   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теория полномочий 4 1.1. Сущность, концепции и виды полномочий в организации 4 1.2. Основные направления и проблемы эффективного распределения полномочий в организации 8 2. Анализ системы полномочий на ЗАО «Белтопром» 12 2.1.Характеристика общего состояния предприятия 12 2.2. Анализ должностной инструкции, штатного расписания и положения в организационной структуре управления предприятия 15 2.3.Анализ скалярной цепи и информационных потоков 22 2.4.Анализ диапазона контроля и факторов, на него влияющих 24 3. Совершенствование системы распределения полномочий в организации 27 3.1. Устранение недостатков системе делегирования полномочий 27 3.2. Рекомендации по улучшению взаимодействия линейных и штабных подразделений в организации 29 Заключение 32 Литература 33   |   

● Анализ системы полномочий на ЗАО «Белтопром»   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Теория полномочий 4 1.1. Сущность, концепции и виды полномочий в организации 4 1.2. Основные направления и проблемы эффективного распределения полномочий в организации 8 2. Анализ системы полномочий на ЗАО «Белтопром» 12 2.1.Характеристика общего состояния предприятия 12 2.2. Анализ должностной инструкции, штатного расписания и положения в организационной структуре управления предприятия 15 2.3.Анализ скалярной цепи и информационных потоков 22 2.4.Анализ диапазона контроля и факторов, на него влияющих 24 3. Совершенствование системы распределения полномочий в организации 27 3.1. Устранение недостатков системе делегирования полномочий 27 3.2. Рекомендации по улучшению взаимодействия линейных и штабных подразделений в организации 29 Заключение 32 Литература 33   |   

● Анализ системы управления качеством на предприятии   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 2 1. Управление качеством на промышленном предприятии 3 1.1 Качество и конкурентоспособность продукции 3 1.2 Формирование конкурентных преимуществ предприятия 6 1.3 Организация управления качеством на предприятии 10 1.4 Современная концепция управления качеством на предприятии 14 1.5 Всеобщее управление качеством 17 2. Анализ системы управления качеством на предприятии 21 3. Предложения по совершенствованию системы управления качеством на предприятии 33 Заключение 35 Литература 37   |   

● Анализ стратегических групп конкурентов предприятия   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………... ………..3 1. Методика анализа стратегических групп конкурентов предприятия (отрасли) ………..4 1.1. Основные показатели анализа отрасли……………………………………. ………..5 1.2. Модель пяти конкурентных сил М.Портера……………………………… ………..8 1.3. Построение позиционных карт стратегических групп конкурентов……. ………12 2. Анализ стратегических групп конкурентов на примере предприятия ……….. ………17 2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Балс»………………………………………………………………….. ………17 2.2. Методы анализа стратегических групп конкурентов предприятия ООО «Балс»………………………………………………………………………… ………18 2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия и построение позиционных карт стратегических групп конкурентов по результатам анализа ………………………………………………………………………. ………23 3. Выводы и предложения по совершенствования конкурентоспособности предприятия в среде стратегических групп…………………………………… ………40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………… ………43 Список использованных источников………………………………………………. ………44 1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995. С.32-33. 2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995 . С.16-21. 3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; С.128-129. 4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1997 . С.54-69. 5. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997 . С.85-89. 6. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982 г. С.76-82. 7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996. С.42-51. 8. Менеджмент , Ричард Л.Дарфт , Москва- Минск, 2002. С.16-29. 9. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1. С.54-60. 10. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. С.52-54. 11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 1997. С.188-203. 12. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - С.76-79. 13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. - С.92-97. 14. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996. С.72-73 15. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995. С.61-79 16. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998. С. 498-500 17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998. С.179-182   |   

● Анализ структуры СП «АкваСан»   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Типы и сущность организационных структур управления 4 2. Формы и взаимосвязь структуры управления с её целями и функциями 10 3. Анализ структуры СП «АкваСан» 22 4. Предложения по механизмам улучшения структуры организации 26 Заключение 35 Список использованных источников 37 Приложения 38   |   

● Анализ структуры СП «АкваСан»   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Типы и сущность организационных структур управления 4 2. Формы и взаимосвязь структуры управления с её целями и функциями 10 3. Анализ структуры СП «АкваСан» 22 4. Предложения по механизмам улучшения структуры организации 26 Заключение 35 Список использованных источников 37 Приложения 38   |   

● Анализ существующих стратегий   |   Реферат 3000 бел.р.
● Введение 1. Характеристика предприятия ЗАО «Белросторг» ЗАО «Белросторг» - это небольшая частная акционерная компания закрытого типа, объём товарооборота которой за месяц не превышает 50 млн.рублей, предприятие владеет пятью транспортными средствами и арендует 2 склада: • 2 микраавтобуса марки «Пежо» и «Рено», 10 кубов, 1,5 тн. • фургон «Вольво»,40 кубов, 10 тн. • тент «МАН», 80 кубов, 22 тн. • тент «Мерседес», 57 кубов, 13тн. • склады в Сухоруких «Лесбума». 2. Анализ существующих стратегий А.Чандлер, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и за-дач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей” -Начальная стратегия -Стратегия проникновения -Стратегия ускоренного роста. - Стратегия переходного периода. -Стратегия стабилизации и выживания. -Стратегия стабилизации. - Стратегия выживания 3.Разработка возможных альтернативных стратегий 4.Выбор наиболее оптимальной стратегии Заключение Список литературы   |   

● Анализ типов современных организационных структур, их отличительные особенности, сходства и различия   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение 1. Определение организационной структуры, ее сущность. 2. Типы и виды современных организационных структур управления. 3. Формирование организационных структур в Республике Беларусь (на примере аграрного сектора). Заключение. Список литературы.   |   

● Анализ функций управления в инновационной организации   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Анализ функций управления в инновационной организации 1. Теоретическая часть Подчинение всех сторон деятельности предприятия задачам прибыльного сбыта делает маркетинговые исследования исходным пунктом для принятия любого хозяйственного решения. Причем, они не должны являться разовым мероприятием, а быть постоянной деятельностью. Это необходимо для сопоставления ожидаемых результатов с реальной ситуацией на рынке с тем, чтобы своевременно вносить изменения в свою деятельность. Стратегия маркетинга предприятия должна быть направлена на: стабильность сбыта продукции; повышение эффективности продаж. 2. Характеристика организации Предприятие «Прогресс» было основано в 1964 г. За годы своей производственной деятельности, в соответствии с требованиями законодательства, неоднократно производились реорганизации в результате которых, сегодня — это Открытое акционерное общество «Прогресс». ОАО «Прогресс» одно из крупнейших предприятий в г. Минске, которое оказывает бытовые услуги населению, по пошиву верхней женской, мужской, детской одежды, легкой женской одежды, драпировочных изделий, чехлов, постельного белья, изготавливает спецодежду, форменную одежду для предприятий и организаций. Организовывает обслуживание льготной категории граждан по льготным тарифам в канун Дня Победы, а также в Дни: Матери, пожилых людей, инвалидов. Оказывает помощь социально незащищенным гражданам. Предоставляет скидки на изготовление швейных изделий к выпускному балу. Предприятие является активным участником проводимых общегородских ярмарок. 3. Аналитическая часть работы Обеспечение предприятия кадрами – необходимое условие бесперебойного процесса производства, безусловного выполнения плана по выпуску продукции. Успех деятельности предприятия в значительной степени зависит от количественного и качественного обеспечения его рабочими кадрами, рациональности их использования, расстановки по рабочим метам в соответствии с квалификацией и специальностью, организации труда и полноты использования рабочего времени, создания условий для стимулирования повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции. 4. Предложения по совершенствованию Проблема эффективности использования кадров может рассматриваться в двух аспектах: интенсивном и экстенсивном. Интенсивное использование находит выражение в неуклонном росте производительности труда. Экстенсивное - это рациональное, разумное и экономное использование трудовых ресурсов, которое может и не сопровождаться ростом производительности труда на отдельных участках. Разумеется, разграничение факторов эффективного использования кадров на интенсивные и экстенсивные условно, ибо в конечном счете и те и другие приводят к экономии общественного труда и повышению его производительности. Оно необходимо в методических целях, для лучшего понимания существа проблемы.   |   

Доступно 1 - 20 (количество всех работ: 279)

Сортировать по типу работы

● Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Реферат 3000 бел.р.
● Отчет 10000 бел.р.

Последние предметы

● БЖД

● Туризм

● Технология

● Теория рисков и риск-менеджмент

● Экономическая история

все предметы belkursach.ru

Мы стараемся специально для Вас.

Выбирая нас - Вы выбираете лучшее. Мы действительно ценим Ваше время. Только успешно защищенные работы представлены на нашем сайте.