Всегда рады Вас видеть !

Предмет: Стратегический менеджмент

● Задание 6.doc   |   Реферат 3000 бел.р.
● Задание 6. Ниже приведен перечень мероприятий стратегии: Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей направлениям компании). Достижение синергетического эффекта, возникающего благодаря деятельности родственных структурных подразделений компании как основы ее конкурентного преимущества. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательны? сферы деятельности. Каков уровень стратегии, включающей эти мероприятия? В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях, включая три уровня — корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-единиц, составляющих корпорацию, и функциональный. В нашем случае вышеперечисленные мероприятия включает первый уровень – корпоративный (корпоративная стратегия). Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес-единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий. 114. Провести анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы “рост-доля” используя следующие данные: Наименование показателя Значения показателя по СБЕ (в баллах) 1 2 3 4 т п т п т п т п Темп роста отрасли в постоянных ценах в постоянных 7,5 5,0 7,3 7.3 0,25 0,15 4,0 1,0 Относительная доля рынка 1,25 1,25 0,2 0,4 1,7 1,6 0.9 0,2 Доля прибыли ОБЕ в общей прибыли компании (%) 25 40 25 35 35 20 15 5 Т - текущие значения показателей П - прогнозные значения показателей Построим матрицу “рост-доля”. Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост - доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация:   |   

● Маркет.doc   |   Реферат 3000 бел.р.
● Ситуация 21. Вы, наверное, обратили внимание, что весной цены на широко известные напитки типа Кока-кола снижаются, как правило, на 20-30 %. Тем не менее цены на подобные газированные напитки остаются достаточно высокими. А) Как можно объяснить такую ценовую политику? Возможно в ожидании увеличения объемов продаж, поскольку лето предполагает большой спрос на прохлодительные напитки, то есть данное поведение можно объяснить только тем, что компания хочет захватить весь прирост спроса, но в тоже время цены на данные напитки в 2-3 выше, и по цене приравниваются к соку, возможно вытеснить заменители как мороженное, на него цены также немного снижаются. Б) Что представляет политика ценообразования на вашем предприятии? Порядок формирования розничных цен на товары УП «Столичный» установлен положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденным постановлением Министерства экономики Республики Беларусь 22 апреля 1999 г. , №43. Розничная цена включает в себя: 1) оптовую отпускную цену; 2) торговую надбавку (прибыль, издержки обращения); 3) налог на добавленную стоимость; 4) налог с продаж. Торговая надбавка формируется на основании сравнения цен на рынке, поэтому размер торговой надбавки иногда может быть снижен. Налог с продаж может быть 2%, 5%, 10%, 15%. Ставки налога с продаж устанавливаются следующим образом: 1) на вино-водочные товары и пиво (10%); 2) на импортные товары (15%); 3) на товары, указанные в перечне (2%); 4) на товары, не указанные в перечне (5%). Учет товаров на предприятиях розничной торговли ведут по розничным ценам, включающим налог с продаж и НДС. Торговую надбавку, включая оптовую, устанавливают в процентах к отпускной цене предприятия – изготовителя или импортера без налога на добавленную стоимость и ограничивают предельными размерами. Налог на продажу устанавливается в процентах к розничной цене товаров с налогом на добавленную стоимость за исключением залоговой стоимости возвратной стеклопосуды. ПРИМЕР 1: Розничная цена ( с налогом на добавленную стоимость ) одной бутылки пива ( без стоимости посуды ) - 1090 руб., налог на продажу 5% . Расчет : отпускная цена – 680 руб. НДС – 18 % торговая надбавка – 30% налог с продаж – 5% 680*1,18*1,30*1,05 = 1090 (цена округлена согласно правилам округления ) ПРИМЕР 2: Розничная цена ( с налогом на добавленную стоимость ) конфет «Ферреро-рошер» 200г. (Германия) - 15300 руб., налог на продажу 15% . Расчет : отпускная цена – 8673 руб. НДС – 18 % торговая надбавка – 30% налог с продаж – 15% 8673*1,18*1,30*1,15 = 15300 Какой стратегии ценообразования придерживается ваше предприятие? На товары установлены предельные торговые надбавки. Для контроля за правильностью установления розничных цен на товары в УП « Столичный» ведет регистрацию в реестре розничных цен с налогом на продажу по каждому наименованию товаров на основании товарно – транспортных накладных поставщиков. Реестры подшиваются к товарному отчету. В УП « Столичный » ведутся реестры розничных цен ежедневно. Считаете ли выбор данной стратегии оправданным? Сформулируем основные факторы, влияющие не стратегию ценообразования УП «Столичный» (таблица 1). Таблица 1. Анализ факторов, влияющих на ценообразование УП «Столичный» Параметр Примечание Анализ цен и конкурентов В виду существования предельных торговых надбавок на установление УП «Столичный» практически не влияют цены магазинов-конкурентов. Среда конкуренции Предприятие как бы одновременно функционирует в двух средах:  среда, в которой цена контролируется рынком  среда, цена в которой контролируется государством Установление цен Механизм ценообразования УП «Столичный» принимает во внимание следующие элементы: 1. Скидки или снижение цен увеличивают продажи; 2. Операционные расходы покрывают некоторые издержки обращения продаваемых товаров и увеличивают прибыль Учет мер государственного регулирования Законодательные акты регулируют максимальную торговую наценку – 30%. На отдельные товары Потребители оперативно реагируют все изменения цен на рынке, что приводит к колебанию спроса на потребительские товары. В связи с этим УП «Столичный» необходимо постоянно работать не только над снижением издержек обращения, но и над разработкой белее гибкой системы ценообразования. Проведем расчет эффективности работы с поставщиками на специальных договорных условиях. Рассмотрим следующие примеры расчета цены горшков цветочных без скидки и со скидкой (таблица 2 и 3). Таблица2 Расчет розничной цены без учета скидки, р. Наименование показателя Расчет Сумма 1. Отпускная цена (без учета НДС) - 6700 2. Торговая надбавка 30% - 3. Сумма торговой надбавки Стр. 1 х стр. 2 / 100% 2010 4. Розничная цена, без НДС Стр. 1 + стр. 3 8710 5. НДС 18% - 6. Сумма НДС (стр. 4 х стр. 5) / 100% 1567,8 7. Розничная цена с НДС (стр. 4 + стр. 6) 10277,8 8. Налог на продажу 5% - 9. Сумма налога (Стр. 7 х стр. 8) / 100% 513,89 10. Розничная цена (стр. 7 + стр. 9) 10791,69 11. Доход от реализации Стр. 3 2010 Данные приведенных таблиц показывают, что если использовать в отношениях с предприятием-производителем систему скидок, то УП «Столичный» снижает розничную цену (в примере: с 10791,69 р. до 7305,1). Однако при этом понижается валовой доход. Здесь следует отметить, что при снижении цены спрос на товар может существенно возрасти, что из-за эффекта масштаба может в результате повысить объем доходов торговой организации. Помимо скидки, которую может предоставить только само предприятие-производитель, целесообразно предложить реализовать совместную акцию по снижению и отпускных цен производителя и торговой наценки УП «Столичный». Результаты такой совместной акции приведены в таблице 5.4. Расчеты проводятся при следующих условиях: - вариант 1. Производитель снижает отпускную цену на 10%, УП «Столичный» снижает торговую наценку с 30% до 20%, т.е. на 10%; - вариант 2. Производитель снижает отпускную цену на 20%, УП «Столичный» снижает торговую наценку с 30% до 10%, т.е. на 20%. Таблица 3. Расчет розничной цены с учетом совместной акции снижения цен УП «Столичный» и предприятием-производителем, р. Наименование показателя Расчет Вариант 1 Вариант 2 1 . Отпускная цена пред-приятия-изготовителя 6030 5360 2. Торговая надбавка Вариант 1. 20% Вариант 2. 10% - - 3. Сумма торговой надбавки Стр. 1 х стр. 2 / 100% 1206 536 4. Розничная цена, без НДС Стр. 1 + стр. 3 7236 5896 5. НДС 18% - - 6. Сумма НДС Стр. 4 х 18% / 100% 1302,4 1061,3 7. Розничная цена с НДС Стр. 4 + стр. 6 8538,4 6957,2 8 . Налог на продажу 5% - - 9. Сумма налога (Стр. 7 х стр. 8)/ 100% 426,9 347,9 10. Розничная цена (стр. 7 + стр. 9) 8965,3 7305,1 11. Валовой доход (стр. 10 - стр. 1) 1206 536 Результаты расчетов в таблице 3 показывают следующее:   |   

● Место бизнес-плана   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Место бизнес-плана в стратегическом менеджменте 3 Проект бизнес-плана одного из направлений деятельности СП «В**арА**омотив» ООО 13 Положительные и отрицательные черты, которыми обладает разработанный бизнес-план 48 Список использованных источников 50   |   

● Организация предпринимательства с образованием юридического лица 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………………….3 1. Сущность и организационно-правовые формы предпринимательства…..…5 1.1.Роль, значение и классификация предприятий в национальной экономике……..5 1.2.Характеристика различных организационно-правовых форм предприятий в Республике Беларусь…………………………………………………………...……..13 2. Анализ организации и управления предпринимательской деятельностью фирмы………………………………………………………………………..…..24 3. Пути совершенствования системы управления предпринимательской фирмой...…………………………………………………………………………39 Заключение……………………………………………………………………………..46 Список использованных источников………………………………………………….49 Приложения……………………………………………………………………………..51   |   

● Организация стратегического планирования на предприятии 2008.doc   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Организация стратегического планирования на предприятии 5 1.1. Cистема стратегического планирования 5 1.2. Формулирование миссии и целей фирмы 13 1.3. Разработка и реализация стратегии 15 2 Анализ опыта стратегического планирования (на конкретных примерах). Особенности стратегического планирования фирм США и Японии. Результаты анализа 17 3 Предложения по внедрению стратегического планирования на отечественных предприятиях 24 Заключение 38 Список использованных источников 40   |   

● Основы стратегического управления организации Росскинас 2007   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1.Теоретические основы стратегического управления 5 1.2.Перспективные основы стратегического управления 9 2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 14 2.1. Краткая характеристика предприятия 14 2.2. Практика стратегического управления на предприятии 19 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33 ПРИЛОЖЕНИЯ 34   |   

● Отчет УП Славнет   |   Отчет 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ 1.Организационно-экономическая характеристика предприятия 3 2.Характеристика стратегий предприятия (экспортных) 8 3.Оценка результативности стратегий предприятия 18 4.SWOT-анализ действующей стратегии 24 Заключение 35 Список использованных источников 36   |   

● Планирование качества 2008   |   Реферат 3000 бел.р.
● ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА Качество как экономическая категория является общественной оценкой, характеризующей степень удовлетворенности потребителей в конкретных условиях потребления той совокупностью свойств продукции, которой наделили ее изготовители. В то же время по отношению к предприятию достигнутое качество выпускаемой продукции непосредственно влияет на его конкретные экономические результаты деятельности. Экономические категории качества проявляются двояко: через прибыль производителя от продажи качественно изготовленного продукта и через его затраты на обеспечение ожидаемого покупателем качества. При оценке и анализе затрат на обеспечение качества необходимо учитывать две составляющие: затраты на соответствие и издержки на несоответствие. Основными составляющими затрат являются: а) затраты на превентивные действия, отражающие часть стоимости продукта для потребителя (обозначим ее С1), которые включают затраты производителя по снижению риска получить продукт или услуги, не соответствующие потребительским ожиданиям; б) затраты на инспекцию (С2), включающие издержки производителя на обнаружение несоответствия и дефектов в процессе проектирования и производства или оказания услуг с целью их исключения; в) издержки на внутренний брак (СЗ), которые включают затраты производителя на устранение в процессе производства или оказания услуг выявленных им ошибок и дефектов. Эти затраты являются издержками изготовителя, которые он не может вернуть в дальнейшем за счет потребителя; г) издержки на внешний брак (С4) включают дополнительные затраты производителя на исправление дефектов переданного производителю продукта или оказанных услуг. Внешний брак связан с дефектами, обнаруженными покупателями и торговой сетью (посредником). Поэтому кроме издержек на устранение этого брака производитель несет неизмеримо большие моральные издержки, отражающиеся на его имидже и репутации на рынке. К превентивным действиям относят: предупреждение возникновения несоответствия и дефектов, а также внедрение и поддержание системы обеспечения качества. Затраты на инспекцию включают затраты на организацию обнаружения ошибок и несоответствий (дефектов) в процессе входного, текущего и выходного контроля продукции, приобретение и обслуживание контрольно-измерительного и испытательного оборудования, приемочные испытания готовой продукции. Эти затраты для любого производителя являются неизбежными. В рамках системы управления качеством предприятия эти затраты принято называть затратами на контроль качества. Издержки на внутренний брак учитывают также затраты, возникающие при изготовлении новых изделий по гарантиям с дополнительными проверками и устранением дефектов в процессе их производства. Уровень таких затрат зависит от количества выявленных производителем несоответствий и этапа жизненного цикла продукта. Стоимость этих затрат возрастает на более поздних этапах жизненного цикла продукции. К этим затратам относятся: затраты на определение причин отказов (дефектов), затраты на гарантийный ремонт, затраты на замену продукции в течение гарантийного срока, потери в цене из-за некачественной продукции, обнаруженной вне предприятия и т.д. С точки зрения окупаемости затраты на качество могут быть разделены по трем уровням (группам): затраты, оплачиваемые покупателем; затраты, которые могут быть частично возвращены из дополнительной прибыли предприятия, и невозвратные издержки производителя. Затраты первой группы связаны с издержками на превентивные действия и входят в состав стоимости продукции. Они по своей сути являются инвестициями производителя и кроме возврата этих средств после продажи продукции при определенных условиях могут принести инвестору (производителю) экономическую выгоду за счет укрепления его позиции на рынке, повышения объемов продаж и прибыли, а также роста его имиджа и репутации на рынке. Затраты второй группы (внутренние затраты производителя) непосредственно покупателем не оплачиваются, но могут быть частично возвращены за счет прибыли в силу того, что хорошо налаженная система контроля способствует снижению доли некачественной продукции у потребителя и повышает имидж производителя, а также приводит к расширению рынков сбыта и соответственно объемов продаж и прибыли. Затраты второго уровня (внутренние) могут быть частично возмещены производителю. Затраты третьей группы производителю не возмещаются и являются его издержками, связанными с низкой эффективностью его деятельности. Рассматривая стоимость качества, следует иметь в виду, что одним из важнейших вопросов анализа экономических аспектов качества является распределение составляющих стоимости качества между производителем и потребителем. Приведенная классификация затрат на качество является полезной при организации постоянного учета и анализа всех составляющих стоимости с целью создания продукции, обладающей высокой ценностью для потребителя при ее минимальной стоимости обеспечения производителем. Практическое использование оценки затрат на качество имеет важное значение при организации управления процессом совершенствования качества в целом. Это обеспечивается путем своевременного определения приоритетов и оценки изменений основных направлений работ по повышению качества на предприятии, а также определения путей оптимального распределения управляемых затрат на качество с целью получения максимальной прибыли и повышения эффективности использования ресурсов предприятия. Особенно это важно при внедрении новых производственных процессов и новой продукции. Чтобы избежать неоправданных издержек, производитель обязан постоянно контролировать и анализировать главные составляющие успеха предприятия: результативность и эффективность его деятельности. При оценке работы по повышению качества выпускаемой продукции с одновременным учетом качества выпускаемой продукции и затрат на его обеспечение можно использовать матрицу, приведенную на рис. 1. Рис. 1 Матрица оценки качества и затрат на его обеспечение Акцент на превентивные действия (учет ожидаемых потребностей и формирование соответствующего им качества продукции) соответствует мировой тенденции обеспечения качества взамен контроля и управления качеством, распространенных в деятельности отечественных предприятий. Конкурентоспособность продукции - сложная категория, объединяющая совокупность факторов, формируемых различными видами деятельности на предприятии, важнейшими из которых являются: качество, сервисное и техническое обслуживание, цена потребления и инновационная деятельность (новизна и технический уровень продукции и процессов). Проведенные опросы (анкетирование) потребителей разных стран указывают на приоритетное значение технического уровня и качества товара для определения его конкурентоспособности. Цена товара также является мощным средством конкурентной борьбы на рынке. Однако в последнее время ведущие компании на мировом рынке практически не прибегают к открытой ценовой войне. Открытая ценовая война сейчас активно используется лишь как инструмент проникновения на новые рынки сбыта. В условиях сложившегося рынка конкурентоспособность товаров на 70-80 процентов зависит от их качества. В силу этого понятия «конкурентоспособность продукции» и «качество продукции» являются взаимозависимыми: с одной стороны качество продукции определяет ее конкурентоспособность, а с другой - только конкурентоспособный товар может считаться качественным. С термином качество продукции неразрывно связано такое понятие как управление качеством продукции, под которым понимается деятельность, осуществляемая при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества. Управление качеством не всегда означает обеспечение его совершенства, так как ориентировано на уровень качества, предполагаемый рынком. Как всякое управление, управление качеством продукции представляет процесс, осуществляемый поэтапно, в том числе: а)разработка плана повышения качества, включая разработку новых требований к качеству продукции и мероприятия, обеспечивающие создание новой продукции с желаемыми (проектируемыми) свойствами; б) оценка соответствия свойств изготовляемой продукции требованиям, которые были предусмотрены в плане; в) принятие необходимых мер воздействия на процесс создания ценности (качества) продукции в тех случаях, когда не удалось обеспечить соответствие, г) изучение условий эксплуатации (или потребления продукции) с целью определения направлений дальнейшего повышения качества продукции В мировой практике сегодня выделяют 4 уровня деятельности, направленной на достижение гарантированного качества продукции 1. Управление качеством (quality control) как деятельность оперативного характера для выполнения установленных требований по качеству. 2. Обеспечение качества (quality assurance) как деятельность, направленная на достижение уверенности в том, что требования по качеству будут выполнены как внутри предприятия, так и вне его - у потребителя, в том числе в процессе всех видов деятельности, соответствующих модели «петля качества». 3. Общее руководство качеством (quality management) включает деятельность по управлению качеством и его обеспечением, а также предусматривает разработку и реализацию политики предприятия в области качества. Осуществляется такая деятельность через функционирование системы качества (системы обеспечения качества). 4. Всеобщее управление качеством (total quality management) подразумевает долговременную стратегию общего руководства и управления предприятием, направленную на обеспечение качества и эффективной деятельности предприятия с участием в этом процессе всех заинтересованных лиц - сотрудников предприятия и его партнеров, потребителей и общества в целом. Анализ особенностей деятельности на выделенных уровнях позволяет сделать следующие выводы. Первые три уровня применимы как к предприятию в целом, так и к его подразделениям, всеобщее управление качеством (четвертый уровень) - только к предприятию в целом. Уровни деятельности, начиная с обеспечения качества, затрагивают общие вопросы управления и относятся к сфере менеджмента. При этом обеспечение качества становится одним из базовых элементов менеджмента, делая его эффективным. Процесс управления качеством включает основные направления деятельности в области качества и осуществляется путем реализации управленческих функций. В состав функций входит: планирование, организация, мотивация и контроль обеспечения качества продукции, производственных (технологических) процессов и работы предприятия в целом. Эти функции тесно связаны между собой, и их последовательная реализация в рамках основных направлений деятельности предприятия по качеству охватывает все этапы исследований, разработки, производства и эксплуатации продукции. Этот процесс может быть представлен в виде обобщенной модели основных направлений деятельности в области качества и «петли качества», приведенной на рис. 2.   |   

● Развитие межфирменного сотрудничества 2008.   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 МЕЖФИРМЕННОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО И ИНТЕГРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 5 1.1 ЭВОЛЮЦИЯ МЕЖФИРМЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ. ДВА УРОВНЯ ИНТЕГРАЦИИ 5 1.2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ МЕЖФИРМЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ 14 1.3 ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ И ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ 17 2. АНАЛИЗ МЕЖФИРМЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ НА ПОСТСОВЕТСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА 19 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ МЕЖФИРМЕННОЙ ИНТЕГРАЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43   |   

● РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………….…………3 1. Организационные структуры менеджмента и их развитие. Тенденции развития производства и организационных структур промышленных фирм. Централизация и децентрализация в управлении. Межфирменное сотрудничество и развитие организационных структур. Структура фирм, занимающихся международной деятельностью.……………………………....5 2. Анализ развития организационных структур промышленных фирм в рыночных странах (на конкретных примерах). Результаты анализа………...16 3. Предложения по совершенствованию и развитию организационных структур промышленных предприятий в Республике Беларусь……………..32 Заключение…………………………………………………………….…...44 Список используемой литературы………………………………….…….46   |   

● реинжиниринг бизнес процессов предприятия   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение Глава 1. Реинжиниринг бизнес-процессов 1.1.Понятие реинжиниринга бизнес-процессов и участники реинжиниринговой деятельности 1.2. Виды реинжиниринга 1.3. Принципы реинжиниринга 1.4. Реинжиниринг и эффективность Глава 2. Методологии моделирования бизнес-процессов 2.1. Основные этапы и методы проектирования 2.2. Основные этапы и принципы реинжиниринга 2.3. Инструменты реинжиниринга 2.4. Теория реинжиниринга на практике 2.5. Реинжиниринг и его перспективы Глава 3. Реинжиниринг бизнес процессов в Республике Беларусь Заключение Список использованных источников Цель курсовой работы – изучение реинжиниринга бизнес процессов предприятия как необходимого инструмента в стратегическом управлении предприятием. Основными задачами курсовой работы являются: - изучение понятия реинжиниринга бизнес процессов предприятия; - рассмотрение видов, принципов и эффективности реинжиниринга бизнес процессов на предприятии; - изучение методологии и этапов реинжиниринга бизнес процессов; - рассмотрение инструментов реинжиниринга и применение их на практике; - изучение возможностей реинжиниринга в Республике Беларусь. Список использованных источников: 1. Ойхман Е. Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжинеринг организций и информационные технологии. М: Финансы и статистика, 1997. – 246 с. 2. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. - М.: Машинстроение, 1975. - с.7-8. 3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе./Пер. с англ. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. – 332 с. 4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации./Пер. с англ. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997/ - с.61. 5. Главинская Л.Т. Экономический менеджмент. Учебное пособие. – Калининград, КГТУ, 1998. – 133с. 6. Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 2002.-56с. 7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1998.-98с. 8. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учебное пособие. –М.: ГАУ, 2001.-39с. 9. Холл Дж., Розентал Дж., Вэйд Дж. Как заставить реинжиниринг работать. – М.: Джеран, 2002.-169с. 10. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – Пер. с англ. – М.: Дело, 1993.-128с. 11. Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», ЭКМОС, М-1998 – 132с. 12. Шапот М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов. – М.: ЦРДЗ, 1996.- 259с. 13. Совин Г.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? // Управление компанией, №6, 2002г- 76с.. 14. Черемных О.Н. Реинжиниринг: в чем его польза? // ANT Management, 2003.- 49с. 15. Верникова Г.В. Что такое реинжиниринг // Деньги, №9, 2002.- 67с. 16. Говядинова Н.Н., Голенда Л.К. Введение в реинжиниринг бизнес процессов. Бобруйск, БФ БГЭУ, 1998. - 33 с., 56с. 17. Норберт Том. Управление изменениями. - Проблемы теории и практики управ-ления, 1998, № 1, с. 68-69. 18. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. - Материалы семинара "Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании". Москва: ЦРДЗ, 1996. – 94с.   |   

● Система планирования на предприятии + 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА: ГРАНИЦЫ И ВОЗМОЖНОСТИ. 4 2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 10 3. СИСТЕМА ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 14 4. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ. 27 5. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40   |   

● Система планирования на предприятии 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 4 2.ВНУТРИФИРМЕННАЯ ИЕРАРХИЯ ПЛАНОВ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ТАКТИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 14 3. ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41   |   

● Системный подход 2008.rtf   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1.Основные подходы в современном менеджменте 5 2.Основные принципы системного подхода 12 3.Системный подход в управлении ООО "Минскмебель" 17 3.1.Краткая характеристика предприятия 17 3.2.Системный подход в управлении ООО "Минскмебель" 20 4. Рекомендации и мероприятия по улучшению и доведению системного подхода в управлении предприятием до совершенства 43 Заключение 51 Список использованной литературы 53 ВВЕДЕНИЕ Значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля [9, c.37]. Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как: • менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений; • руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направления деятельности своей организации с другим, не допускать квазиоптимизации управленческих решений; • менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным - общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является; • системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль. Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. Несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое — к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие. Объектом исследования в работе является мебельное предприятие ООО "Минскмебель". Целью работы является разработка рекомендаций и мероприятий по улучшению и доведению системного подхода в управлении ООО "Минскмебель" до совершенства.   |   

● Совершенствование процесса управления - курсовая работа 2006 г.   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ 3 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1.Теоретические основы управления 4 1.2.Перспективные основы управления 12 2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 15 2.1. Краткая характеристика предприятия 15 2.2. Практика управления на предприятии 19 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39 ПРИЛОЖЕНИЯ 40   |   

● Стратегическое управление Белскинс - курсовая работа 2006 г.   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ 3 1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4 1.1.Теоретические основы стратегического управления 4 1.2.Перспективные основы стратегического управления 12 2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 19 2.1. Краткая характеристика предприятия 19 2.2. Практика стратегического управления на предприятии 26 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46 ПРИЛОЖЕНИЯ 47 РЕФЕРАТ Курсовая работа: 47 страниц, 3 таб., 6 рис., 16 источник, 3 прилож. СТРАТЕГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛЬ, SWOT-АНАЛИЗ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Объектом исследования является малое торговое предприятие ИУЧСТП «Белскинас». Предметом исследования является процесс стратегического управления деятельности предприятия. В связи с важностью данной проблемы целью работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ИУЧСТП «Белскинас». Для реализации этой цели определены следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы стратегического управления деятельности предприятия; 2) определить содержание и этапы стратегического управления; 3) провести анализ хозяйственной деятельности ИУЧСТП «Белскинас»; 4) рассмотреть состояние стратегического управления на ИУЧСТП «Белскинас»; 5) разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления на ИУЧСТП «Белскинас». Практическая значимость работы заключается в том, что её основные выводы и предложения могут быть использованы при управлении деятельностью предприятия.   |   

● Стратегическое управление промышленным предприятием + 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● РЕФЕРАТ Курсовая работа: 50 страниц, 3 таб., 6 рис., 16 источник, 3 прилож. СТРАТЕГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, АНАЛИЗ, СТРАТЕГИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛЬ, SWOT-АНАЛИЗ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Объектом исследования является малое торгово-промышленное предприятие ИУЧСТП «Белскинас». Предметом исследования является процесс стратегического управления деятельности предприятия. В связи с важностью данной проблемы целью работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ИУЧСТП «Белскинас». Задачи курсовой работы:  изучить понятие стратегического управления и предпосылки его возникновения;  изучить понятие бюджетирования;  изучить сущность и объекты долгосрочного планирования;  изучить понятие стратегического планирования;  проанализировать реализацию стратегического управления на конкретных примерах фирм США и Японии. При выполнении работы использованы методы экономического анализа. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 ОБЩАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13 1.3 ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 18 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНЫХ ФИРМ США И ЯПОНИИ. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА………………………………………………………………………..21 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49 ПРИЛОЖЕНИЯ 50   |   

● Стратегическое управление промышленным предприятием 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1 ОБЩАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13 1.3 ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 18 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНЫХ ФИРМ США И ЯПОНИИ. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА………………………………………………………………………..21 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49 ПРИЛОЖЕНИЯ 50   |   

● Стратегия управления на разных стадиях ее жизненного цикла 2008   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1.Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента в предпринимательстве 5 1.1.Сущность стратегического менеджмента 5 1.2.Виды стратегий управления в предпринимательском менеджменте и их характеристика 9 2.Анализ стратегий управления в деловых организациях на разных стадиях ее создания и развития 17 3.Стратегия устойчивого развития предпринимательской фирмы 27 Заключение 41 Список использованных источников 45 Приложения 46   |   

● Стратегия бизнеса курсовая 2008.doc   |   Реферат 3000 бел.р.
● Содержание Введение………………………………………………………..4 1. Историческое развитие предпринимательства…………….6 2. Виды, субъекты и формы предпринимательства…………12 3. Государственная поддержка предпринимательства…..…15 4. Перспективы развития предпринимательства в РБ ……..18 5. Оценка эффективности состояния предпринимательства в РБ…………………………………………………………………….…24 Заключение………………………………….……………………31 Список использованной литературы…………………………….34   |   

Доступно 1 - 20 (количество всех работ: 22)

Сортировать по типу работы

● Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Реферат 3000 бел.р.
● Отчет 10000 бел.р.

Последние предметы

● БЖД

● Туризм

● Технология

● Теория рисков и риск-менеджмент

● Экономическая история

все предметы belkursach.ru

Мы стараемся специально для Вас.

Выбирая нас - Вы выбираете лучшее. Мы действительно ценим Ваше время. Только успешно защищенные работы представлены на нашем сайте.