Всегда рады Вас видеть !

Предмет: Управление персоналом

● АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - курсовая   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………… 3 1. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРАВОВОЕ И НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ………………………………………………………….. 4 1.1. Организационная структура системы управления персоналом………………………………………………………. 4 1.2. Кадровое обеспечение…………………………………………... 11 1.3. Нормативно - методическое обеспечение службы управления персоналом ………………………………………... 13 1.4. Правовое обеспечение………………………………………….. 16 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СП «АКДИМОЛ»………………………. 18 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………….. 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….. 39 Список литературы……………………………………………………….... 40 Приложения 1-5   |   

● Анализ формирования и развитие персонала Цент..альный   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение………………………………………………………………………3 1. Теоретические основы формирования и развития персонала…………………………………………………………..4 1.1.Формирование персонала в системе управления персоналом организации…………………………………………………………………..4 1.2. Развитие персонала в системе управления персоналом организации………………………………………………………………….9 2. Анализ практики формирования и развития персонала торговой организации……………………………………………………….15 2.1. Краткая характеристика ЗАО «Универсам Цен..ьный»…………..15 2.2. Анализ практики формирования персонала в организации…….…..23 2.3. Анализ развития персонала в организации…………………………...30 3. Совершенствование формирования и развития персонала…………...…33 3.1. Совершенствование формирования персонала в организации.…….33 3.2.Совершенствование системы развития персонала в организации…...37 Заключение…………………………………………………………………..39 Список использованных источников………………………………………41 Приложения………………………………………………………………….42   |   

● Анализ формирования и развитие персонала Юбилейный   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение………………………………………………………………………3 1. Теоретические основы формирования и развития персонала…………………………………………………………..4 1.1.Формирование персонала в системе управления персоналом организации…………………………………………………………………..4 1.2. Развитие персонала в системе управления персоналом организации………………………………………………………………….9 2. Анализ практики формирования и развития персонала торговой организации……………………………………………………….15 2.1. Краткая характеристика ЗАО «Универсам Юбилейный-92»………..15 2.2. Анализ практики формирования персонала в организации…….…..24 2.3. Анализ развития персонала в организации…………………………...31 3. Совершенствование формирования и развития персонала…………...…34 3.1. Совершенствование формирования персонала в организации.…….34 3.2.Совершенствование системы развития персонала в организации…...38 Заключение…………………………………………………………………..40 Список использованных источников………………………………………42 Приложения………………………………………………………………….43   |   

● Анализ формирования и развитие персонала Юбилейный - курсовая работа 2006 г.   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение………………………………………………………………………3 1. Теоретические основы формирования и развития персонала…………………………………………………………..4 1.1.Формирование персонала в системе управления персоналом организации…………………………………………………………………..4 1.2. Развитие персонала в системе управления персоналом организации………………………………………………………………….9 2. Анализ практики формирования и развития персонала торговой организации……………………………………………………….15 2.1. Краткая характеристика ЗАО «Универсам Юбилейный-92»………..15 2.2. Анализ практики формирования персонала в организации…….…..24 2.3. Анализ развития персонала в организации…………………………...31 3. Совершенствование формирования и развития персонала…………...…34 3.1. Совершенствование формирования персонала в организации.…….34 3.2.Совершенствование системы развития персонала в организации…...38 Заключение…………………………………………………………………..40 Список использованных источников………………………………………42 Приложения………………………………………………………………….43   |   

● Государственная кадровая политика   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание 1. Введение 2. Сущность, основные категории и понятия государственной кадровой политики 3. Реализация государственной кадровой политики на современном этапе 3.1 Развитие системы последипломного образования 3.2 Организация работы с резервом кадров 4. Заключение 5. Список использованной литературы   |   

● Государственная кадровая политика РФ курсовая 2007   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Сущность, основные категории и понятия государственной кадровой политики 4 2. Концепции государственной кадровой политики 11 3. Реализация государственной кадровой политики на современном этапе 23 Заключение 40 Список использованной литературы 43    |   

● Деловая этика и оценка её влияния на результаты Цен...тральный   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение 3 1. Понятие деловой этики: история, принципы, современные концепции 5 1.1. Этика бизнеса в Беларуси и в мире 5 1.2. Этика бизнеса: современные концепции 14 2. ..» 26 2.1. Краткая характеристика ЗАО «Универсам Цен..альный» 26 2.2. Особенности этики бизнеса ЗАО «Универсам Центр..ьный» и её влияние на конечные результаты деятельности 29 3. Практические рекомендации по совершенствованию деловой этики предприятия ЗАО «Универсам Цен..ральный» 43 Заключение 49 Список использованных источников 51 Приложения 52   |   

● Кадровая политика   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1.МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 2. АНАЛИЗ СЛОЖИВШИХСЯ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ, И ИЕРАРХИЧЕСКОЙ ПОДЧИНЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗВЕНЬЕВ 18 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 32 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44   |   

● Кадровая политика Нафтан - диплом   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………….5 1. Сущность, значение управления и методы анализа трудового потенциала… 7 1.1 Значение развития трудового потенциала в системе стратегического управления на предприятии…………………………………………………..7 1.2 Понятие трудового потенциала, методы анализа и оценки………………...15 1.3 Управление формированием и использованием трудового потенциала на предприятии…………………………………………………………………..22 1.4 Квалификация, кадровое планирование……………………………………..29 2. Анализ наличия и использования трудового потенциала на ОАО «Нафтан».33 2.1 Организационно-экономическая характеристика Открытого Акционерного общества «Нафтан»…………………………………………… 33 2.2 Анализ трудового потенциала предприятия………………………………….36 2.2.1 Анализ наличия, динамики и структуры персонала предприятия. 36 2.2.2 Анализ квалификационного уровня и профессионального обучения персонала………………………………………………………...48 2.3 Анализ использования трудового потенциала………………………………53 2.4 Стратегия управления персоналом организации…………………………...59 3. Рекомендации по совершенствованию управления кадровой карьерой работников на ОАО «Нафтан»………………………………………………………64 3.1 Методические рекомендации по планированию служебно-профессиональной подготовки……………………………………………………..64 3.2 Оптимизация структуры управления кадрами……………………………..71 3.3 Методы оценки кадровых резервов на ОАО «Нафтан»……………………73 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………86 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………89 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ…………………………………………………………………114   |   

● Квалификация сотрудников и её повышение 2008.doc   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………….…..3 1.Сущность и роль профессионального обучения…………………………5 2.Кадровая политика и организация работы кадровой службы………......9 3.Мировой опыт и отечественная практика повышения квалификации персонала……………………………………………………………………16 Зключение………………..…………………………………………………24 Список использованных источников……………………………………..26   |   

● Конфликты в организации (ОАО Ам..кодор)   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 1. Сущность, виды и причины возникновения производственных конфликтов 5 1.1. Управление и производственные конфликты: понятие и сущность 5 1.2 Основные виды производственных конфликтов и их причины 9 2. Анализ эффективности работы и пути разрешения производственных конфликтов на предприятии 14 2.1. Характеристика предприятия 14 2.2. Стратегия и тактика разрешения производственного конфликта 20 2.3. Методы управления конфликтной ситуацией 29 2.4. Переговоры, как способ управления конфликтной ситуацией 32 2.5. Предупреждение производственных конфликтов 36 3. Пути повышения эффективности работы предприятия по предупреждению производственных конфликтов 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 ЛИТЕРАТУРА 41   |   

● Конфликты и способы их разрешения   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение…………………………………………………………………….3 1. Теоретические основы управления конфликтами ……………………….5 1.1.Сущность и роль конфликта в организации………………………….5 1.2. Типы конфликтов……………………………………………………...6 1.3. Причины конфликтов…………………………………………………10 1.4. Модель процесса конфликта………………………………………….13 2. Конфликтные ситуации на ООО СП «Торговый дом на Не..е»……...18 2.1.Экономико-организационная характеристика ООО СП «Торговый дом на Немиге»……………………………………..18 2.2. Анализ конфликтов на СП ТД «На Не..иге»………………………...26 3. Пути совершенствования управления конфликтами на ООО СП «Торговый дом на Н..иге»……………………………………..32 3.1. Предупреждение и стимулирование конфликтов……………………32 3.2. Регулирование конфликта……………………………………………..33 3.3. Разрешение конфликта: модели, стили, методы……………………..34 Заключение………………………………………………………………….45 Список использованных источников……………………………………..47   |   

● Концептуальные основы построения системы управления персоналом на предприятиях   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Введение………………………………………………………………….…....3 1. Современные подходы и концепции управления персоналом…………………........................................................5 2. Система управления персоналом………………………..……….……....11 3.Предложения по использованию зарубежного опыта управления персоналом на отечественных предприятиях………….….…23 Заключение………………………………………………………………...…37 Список использованных источников……………………………………....39   |   

● Материальная ответственность   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● План Введение 1. Сущность коммерческого и хозяйственного расчета 2. Анализ, принципы и предпосылки организации хозрасчетной деятельности на ООО «Забудовастрой» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ опыта внутрихозяйственного экономического регулирования 3. Пути совершенствования коммерческого и хозяйственного расчета на предприятии 3.1 Развитие внутрипроизводственного хозрасчета 3.2 Развитие материальной заинтересованности. Совершенствование материального стимулирования Заключение Литература   |   

● Материальное стимулирование   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1. Юридическая база формирования и функционирования предприятия, форма собственности 4 2. Краткая характеристика и развитие ООО «Девилон» 8 3. Планирование деятельности ООО «Девилон» 14 4. Анализ работы с персоналом, материальное стимулирование персонала на ООО «Девилон» 17 Заключение 23   |   

● менеджмент персонала и эффективность производства   |   Реферат 3000 бел.р.
● Менеджмент персонала и эффективность производства Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Человек – это главная производительная сила. Это важнейший и активный элемент производственной системы, действующий сознательно. Без людей нет организации. Без эффективного управления людьми ни одна организация не сможет выжить и достичь своих целей, т.е. эффективности производства. Управление персоналом - это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия. Как известно, менеджмент любого предприятия включает, два основных аспекта. Первый - это определение целей организации, разработка мероприятий по их осуществлению и, соответственно, контроль за результатами. В данном случае менеджмент направлен на решение материально-логических задач, организацию событий на предприятии и управление ими. Второй аспект предполагает, что руководить предприятием означает также и управлять людьми. В этой связи представляется, что удовлетворение потребностей работающих в организации сотрудников - одна из важнейших целей, залог ее эффективной работы. Успех в этом деле обеспечивают функционирование организации, а также жизненные потребности его сотрудников. Первый и второй аспекты менеджмента тесно связаны между собой, поэтому противопоставлять их или отдавать предпочтение одному из них не имеет смысла. Это связано с целями стратегического менеджмента, потому что руководитель предприятия должен принимать правильные материально-логические решения, с одной стороны, направлять и стимулировать деятельность своих сотрудников на выполнение целей и задач организации - с другой. Т.е. руководство организацией означает также и руководство (управление) людьми в смысле воздействия на отношения сотрудников в направлении выполнения ими поставленных целей. Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности изменили требования к административно-управленческим работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом, повысило их роль в организации. Без высококвалифицированных, культурных, знающих свое дело управленческих кадров немыслимы глубокие качественные изменения в области менеджмента. Это связано с тем, что из чистого администратора, слепо выполнявшего команды "сверху", менеджер превращается в творческую личность, деятельность которой направлена на реализацию политики мотивации, приобретающей в переходный к рыночным отношениям период решающее значение. Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда (арендные коллективы, акционерные общества и т.п.) и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу. Требования творческого отношения менеджеров к производству и управлению обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу; активное участие в принятии управленческих решений; непосредственную заинтересованность в результатах коллективного труда. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.   |   

● Методы мотивации персонала   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Содержание Введение……………………………………………………………………….. 1. Мотивация как необходимое условие эффективного управления персоналом…………………………………………………………………. 2. Организационно-экономическая характеристика РУПП «Бе..лаз»………. 3. Методы мотивации персонала на РУПП «Б..елаз»………………………... 4. Оценка эффективности методов мотивации на РУПП «Бе..лаз»…………. Заключение…………………………………………………………………….. Список использованных источников………………………………………… Приложения……………………………………………………………………46   |   

● Мотивация и оплата труда на предприятии дорожных организаций Бела//втодор   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 4 1.1. Сущность и современные теории мотивации труда 4 1.2. Заработная плата как фактор мотивации труда 9 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА РУП «БЕЛАВ//ТОДОР» 14 2.1. Технико – экономическая характеристика предприятия 14 2.2. Анализ производительности труда и эффективности использования фонда заработной платы 16 2.3. Оценка системы мотивации труда на РУП «Бела//втодор» 29 3. СОВЕРШЕНСТОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ РУП «БЕЛАВ//ТОДОР» 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59   |   

● Мотивация Панар...ама-курсовая 2006   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....4 1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ………..….5 1.1. Содержание и особенности функции мотивации…………………………..5 1.2. Современные теории и формы трудовой мотивации………….…………..11 2. ФОРМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В МАГАЗИНЕ «ПАН..РАМА»………....17 2.1. Организационно-экономическая характеристика магазина «Пан..ма»………...................................................................................17 2.2. Анализ применяемых экономических стимулов труда персонала….……23 2.3. Система морального поощрения работников магазина………………......28 3. РАЗВИТИЕ ФОРМ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «ПА..МА»…………………….……..31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…….36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….….….38 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………40   |   

● Обеспечение эффективности деятельности организаций   |   Курсовая работа за 10000 бел.р.
● ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3 1. Управление персоналом………………………………………………......5 1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах……………..…….....5 1.2. Подготовка кадров………..……...…………………………………….…8 1.3. Оценка результатов деятельности……………………...………………..9 1.4. Совершенствование организации труда……………………………......11 2. Управление производительностью ………………………………………….17 2.1. Управление производительностью……………………………………...17 2.2. Мотивация персонала…………………………………………………...21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………..……………………………...24 ИСТОЧНИКИ…………………………………………...………………….........25   |   

Доступно 1 - 20 (количество всех работ: 53)

Сортировать по типу работы

● Курсовая работа за 10000 бел.р.
● Реферат 3000 бел.р.
● Отчет 10000 бел.р.

Последние предметы

● БЖД

● Туризм

● Технология

● Теория рисков и риск-менеджмент

● Экономическая история

все предметы belkursach.ru

Мы стараемся специально для Вас.

Выбирая нас - Вы выбираете лучшее. Мы действительно ценим Ваше время. Только успешно защищенные работы представлены на нашем сайте.